ウォルマートが独占的なオーガニックベビーアパレルを発売

Mar 17, 2024

ウォルマートは、ファミリー向けの魅力を活かして、「M+A by Monica + Andy」と呼ばれるソフトでオーガニックなベビー服の独占ラインを立ち上げ、オンラインで販売し、1,100 店舗で展開しています。

これは、グローバル・オーガニック・テキスタイル・スタンダード（GOTS）認定のオーガニックコットンで作られたベビー服とアクセサリーの創業10年ブランド、Monica + Andyとのパートナーシップです。

ウォルマートUSのメンズ・キッズ・ベビー・靴担当シニアバイスプレジデント、レスリー・レナード氏は「モニカ+アンディのブランドは、初めて親になる人にも、経験豊富な親にも同様に人気がある」と述べ、この計画によりウォルマートは「オーガニック商品への拡大が可能になる」と述べた。信頼できるブランドを備えたベビーアパレルカテゴリーを、ウォルマートだけが提供できる信じられないほどの価格で提供しています。」

ウォルマートによると、限定版の遊び心のあるプリントや組み合わせの必需品は、化学染料や農薬を含まないオーガニックな生地を使用しているという。 各生地は縮み、毛玉、色あせを防ぐために洗濯テストされています。

ウォルマートの店舗では、未熟児から 18 か月までのサイズのベビー服を提供していますが、Walmart.com では、最大 5T までのサイズを取り揃えています。 このコレクションには、ロンパースやドレスなどのアイテムを個別に購入できるほか、複数アイテムのセットや「バンドル」も用意されています。

モニカは、モニカ + アンディの創設者兼最高経営責任者であるモニカ・ロイヤーであり、アンディは彼女の兄弟で、ビジネスのパートナーであり、2017年にウォルマートが3億1,000万ドルで買収したメンズブランド「ボノボズ」の創設者であるアンディ・ダンです。

ロイヤー氏は、今回の提携は「志を同じくする小売業者を通じて、より多くの顧客にリーチできる有意義な機会だ」と述べた。 私自身も母親なので、付加価値のある体験を通じて親を第一に考え、親が学び、共有し、お互いをサポートできるコミュニティを構築するブランドと提携することが重要でした。」 Monica + Andy は衣服以外にも、CPR、新生児 101、産前ヨガに関するバーチャル クラスを提供しています。

ロイヤーさんは、個人的にオーガニックなライフスタイルに熱心に取り組んでおり、娘（現在 12 歳）が生まれ、専業主婦として 3 年間過ごした後の 2014 年に、シカゴを拠点とするベビー ブランドを立ち上げました。 「私は優れたビジネス洞察力を持っているので、Monica + Andy を立ち上げたわけではありません。 それは私が母親になって、赤ちゃんに足りないものがあることに気づいたからです。 彼女の肌は本当に敏感でした。 特定の服には少し反応がありました。」 「オーガニックだからといって、柔らかいとは限りません。」

ロイヤーさんは、兄やボノボを通じてウォルマートと明らかなつながりがあることは別として、主にオーガニック食品のプレゼンテーションにウォルマートとのつながりを感じていると語った。 彼女は、住んでいるシカゴのリンカーンパーク地区にあるウォルマート・ネイバーフッド・マーケット店で買い物をしています。

ウォルマートのM+Aコレクションは通常のモニカ+アンディコレクションとは別物だが、有機的でカラフルで「活気に満ちた楽しいプリント」という「同じ柱」を共有しているとロイヤー氏は説明した。 「私たちはウォルマートのために新しいラインを作りましたが、品質には妥協しませんでした」と彼女は言いました。

ただし、ウォルマートの製品ラインは綿 100% であるのに対し、モニカ + アンディの製品にはオーガニック素材と非オーガニック素材の両方が含まれているなど、「生地の構成が若干異なります」。

また、モニカとアンディのサイズは未熟児から 12 歳までの範囲ですが、ウォルマートは乳児用のサイズに重点を置いています。 M + A はウォルマート店舗のレイエット ウォールに沿って展示されています。

ウォルマートの M + A ラインの価格は、量販店の日常的な低価格設定と一致しています。 長袖のボディスーツとそれに合ったパンツのような「バンドル」が提供されており、価格は 18 ドルです。 ブランケットと帽子が入った抱っこボックスは20ドル。 トップス 2 着、パンツ、帽子、ロールオーバー フットボールとミットで 25 ドル、14 個入りのギフト ボックスの価格は 80 ドルです。 長袖のワンピースカバーオールなど、単品で販売されているアイテムも 15 ドルで購入できます。

ウォルマートの場合、「私たちはすべての製品を自分たちで設計し、製造しています」とロイヤー氏は語った。 「これはライセンス契約ではありません。」

中小企業にとって、ウォルマートから初めて注文を獲得することは大きな成長の機会であり、特に調達と生産の活性化という新たな課題を引き起こすものでもあります。 「新型コロナウイルス感染症[-19]の最中、私たちはサプライチェーンを完全に再構築しました。 それは私たちがやった偶然の一つでした」とロイヤー氏は語った。 「私たちは、拡張可能な方法でサプライチェーンを構築するために、より大きなチームを招集しました。」 それはすべてウォルマート売却計画が決まる前に行われたとロイヤー氏は述べたが、「私はいつもウォルマートを心から愛していました。 私たちは家族として信じられないほどの大ファンです。」